团队配不好，全是一流的人也会互相拖后腿
九种团队角色：智多星、资源调查员、协调者、塑造者、监控评估者、团队工作者、执行者、完成者、专家。 本测评用 27 题测出你的主导角色、次角色与"缺失角色"—— 团队里如果没人补最后那个位置，问题往往就出在对应环节。用于项目组组建、团队互补性分析与内部组队。
九角色没有优劣。健康团队要的是互补：全是智多星会没人干活，全是完成者会推进缓慢。
| 项目组组建 | 看组合缺口：缺执行者就补执行型，缺监控者就补风控型，别让两个"塑造者"抢方向盘。 |
| 团队诊断 | 全员测一遍，画出角色分布图，比"谁能力强"更能解释协作卡点。 |
| 新人融入 | 看新人补的是团队的空位还是重复位，决定带教方式。 |
| 个人发展 | "缺失角色"通常是你最需要练习的协作技能，而非性格缺陷。 |
① 团队角色是情境性的：同一个人在不同团队里可能扮演不同角色；
② 是自评，存在社会赞许性偏差，建议结合真实项目表现与团队互评；
③ 结果为团队配置参考，不单独作为录用或淘汰依据，也不应据此给员工贴固定标签。