他为什么来，又为什么走 —— 动机与价值观的那一半
能力决定"能不能干"，性格决定"适不适合"，而驱动力决定"留不留得住"。 本测评从成就、稳定、自主、影响、关系、成长六个维度测量你的工作价值观， 输出主导驱动力组合、各维强弱，以及它与岗位环境的匹配提示。 招聘中最常见的失败不是"能力不够"，而是"他要的和这里给的不一样"——这个测评就是用来提前发现这件事的。
六个维度不是打分高低，而是排序：前两位构成你的"主导驱动力组合"，它更能预测你在哪种环境里待得住。
| 留任风险 | 候选人"成长学习"极高、而岗位两年内没有晋升与轮岗空间，这就是可预见的离职风险，面谈应提前说清。 |
| 岗位环境匹配 | "自主掌控"强的人放进流程极细、层层审批的团队，能力再强也会消耗得很快。 |
| 管理方式 | 成就驱动强的人要明确的里程碑与反馈；关系归属强的人需要稳定的团队氛围与认可。 |
| 组合使用 | 能力（能不能干）+ 性格（适不适合）+ 驱动力（留不留得住），三者才是完整的用人判断。 |
提示：驱动力会随人生阶段变化（如成家、买房、职业转型），建议把结果当作"当下的动机快照"，而不是永久标签。
① 本测评为自评工具，测量的是当下的工作价值观倾向，不是能力，也不代表"好坏"；
② 结果为动机匹配与面谈参考，不单独作为录用或淘汰依据；
③ 求职者可能出于"想被录用"而调整作答，建议结合结构化面谈验证（如直接问"上一份工作最想改变什么"）；
④ 请勿将驱动力结果用于给员工贴标签或作为晋升的唯一依据。