团队真正的问题，往往不是有分歧，而是没人会处理分歧
本测评评估你在冲突中的默认策略：竞争、合作、妥协、回避、迁就五种风格， 输出主导风格、协作优势、需要留意的风险与适配场景。 五种风格没有优劣，只有与场景是否适配——同样是"回避"，在情绪激动的现场是专业，在需要拍板的会上就是失职。
报告会同时给出"第三倾向"——压力大时你最常调用、但平时不太用的那一维。
| 团队配置 | 全是回避型的团队很难推进难题，全是竞争型的团队内耗大；看组合比看个人更有意义。 |
| 项目负责人 | 合作型或妥协型更适合当协调者；竞争型更适合在关键节点拍板。 |
| 客户投诉岗 | 回避型（冷静期）+ 迁就型（安抚）+ 合作型（解决）是常见组合，纯竞争型容易升级冲突。 |
| 面谈追问 | 问"上次和同事意见不合，你最后怎么处理的"，与报告结论对照。 |
① 风格是情境性的：同一个人对上级、对下属、对客户可能完全不同，本测评测的是"总体默认倾向"；
② 五种风格无优劣，不建议用"哪种风格更好"来筛选候选人；
③ 结果为团队协作参考，不构成心理诊断，也不单独作为录用或淘汰依据。